مشروع
إدارة

يدعم:

 

توفر RCG دورًا استشاريًا للمشاريع من خلال توفير النماذج وأفضل الممارسات والتدريب والوصول إلى المعلومات والدروس المستفادة من المشاريع الأخرى. هذا بمثابة مستودع المشروع. درجة التحكم المقدمة من خلال هذا منخفضة.

​

المتابعة:

الهدف الأساسي لنظام التحكم في المشروع هذا هو توفير المعلومات الدقيقة في الوقت المناسب التي يحتاجها فريق المشروع وإدارة المشروع والعميل لتحديد مجالات الاهتمام والفرص، وبدء الإجراء المناسب للتنفيذ الناجح للمشروع. ستشمل عناصر نظام مراقبة المشروع ما يلي:

​

• جدول تنفيذ المشروع

• نظام قياس/رصد التقدم

• نظام التقارير

​

يتم تحقيق ذلك عن طريق التكيف:

​

• عملية إدارة المشروع المناسبة للمشروع المطلوب،

• تدريب الموظفين في مجموعتنا على عملية إدارة المشروع

• تأكد من أن العملية تنعكس في سير عمل المشروع و/أو البرامج،

• التأكد من أن قادة فريقنا يفهمون العملية بشكل كامل ويعززونها،

• توفير التدريب المستمر للعملية لقادة الفريق.

​

التوجيه:

​

يتولى فريق إدارة RCG السيطرة على البرنامج / المشاريع من خلال تخطيط المشاريع ومراقبتها وإدارتها وتنفيذها بشكل مباشر. هنا، يتولى فريق إدارة RCG السيطرة الكاملة وتكون درجة التحكم التي توفرها RCG عالية.